海森旅游策劃機構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)，當前已開發(fā)的溫泉綜合體大多數(shù)在溫泉開發(fā)上仍然沿用“溫泉泡浴+X+旅游地產(chǎn)”的簡單模式，產(chǎn)品雷同嚴重，缺乏主題差異性；在建設上多為一次性投資建設，缺少后續(xù)的持續(xù)改造建設，對游客來說缺乏新鮮感和持續(xù)吸引力。
　　未來溫泉開發(fā)應更具有差異性、養(yǎng)生性、專業(yè)性、私密性、文化性、品牌性、科學性，溫泉未來發(fā)展應是從大而全，到小而精，再由精而純轉(zhuǎn)變。因此，在核心吸引點——溫泉及水娛樂的打造上，應該從經(jīng)營的角度考慮，學習迪斯尼“三三四”的項目更新淘汰制度，每一兩年進行約10-20%的局部改造升級或擴建，使旅游產(chǎn)品保持新鮮度。對新開發(fā)的溫泉區(qū)域，重點突出溫泉產(chǎn)品的豐富性與配套綜合性；對相對成熟的溫泉度假區(qū)，新開發(fā)項目要更突出“溫泉+X”的X吸引產(chǎn)品挖掘，同時注重溫泉延伸產(chǎn)品和溫泉養(yǎng)生度假環(huán)境的打造。

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